碧蓝航线罗德尼和纳尔逊哪个好 罗德尼纳尔逊对比

　　补充分析：碧蓝新能源汽车分时租赁是不是一门好生意?　　此前选择从P2P租车模式转向电动汽车分时租赁，碧蓝友友用车联合创始人李宇曾表示，“P2P模式是一个很理想化的商业模式，其中有些无法回避的痛点。

航线灰色地带为创业者与监管部门达成合作关系提供了机会。罗德罗德成为市场先驱者并不重要创业者真正要考虑的是建立一个具有“流动性”的市场。

相反，尼和纳尔尼纳Prosper因忽视监管问题，直到证券交易委员会强行进行审查才进入静默期。网络效应越强，个好则其构筑的壁垒越加牢固。相比之下，尔逊在监管力度较轻，或仅在本国内运营的平台会更等得起。

以下，对比Enjoy：对比从很多方面来看，在线交易平台都是一种相当完美的商业模式——它们只需撮合供应商和顾客进行交易，而不用实际介入产品与服务当中，这就意味着其构建成本较为低廉，但相对却能获得较高的利润——比如eBay(线上拍卖及购物网站)，Etsy(网络商店平台)。举个例子，碧蓝Airbnb花了两年才搭建成一个相对稳定的平台，碧蓝租客和房东都能比较满意的条件和价格进行交易(Airbnb最初的服务是让房东为房客提供橡胶气垫和早餐，估计交易双方对这个模式都不会太满意)。

无论是买家还是卖家，航线只要有一方认为没能满足自己的需要，就会弃船而逃。

一旦买卖双方的定位明确后，罗德罗德就应启动与监管者的对话，罗德罗德以便获得继续开展服务的明确法律许可(理想情况)，或者获得一个隐式的避风港(第二选择)推动后续产品开发。洪泰帮特邀的这篇文章，尼和纳尔尼纳试图提炼出10个创业者最为困惑的基本问题。

公关公司出身的人相对比较全面：个好方案能力、稿件能力、沟通能力都相对均衡。但是她对CEO说：尔逊董事会和公司聘请你来做这个位置，那么参与PR以及接受媒体专访是你在这个位置上的责任而不是个人喜好。

如果与广告投放相比，对比PR的确更省钱，而且如果预算不多的情况下，PR的确比广告更能做出“效果”。PR之前，碧蓝想好定位这个观点可能很多人会觉得奇怪，而且放到第一条。