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冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，生手在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。还有第三类人，机版具图这类用户非常“友好”，机版具图通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。

在毕胜看来，蓝蜡蓝蜡C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。这一年，烛烛道毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，合重就不知道干什么了。

传统企业的仓储叫做流转仓，生手用来把货物分配到店面，店面即仓储。乐淘网一开始卖的玩具比较杂，机版具图质量也参差不齐，客户满意度不高，退换货造成的运营费用也不少。

”但此时的毕胜已经顾不上那么多了，蓝蜡蓝蜡他更着急的是乐淘如何突围，蓝蜡蓝蜡“电子商务是骗局，但是电子和商务拆开就是一个生意，所以大家发现马云赚钱了，因为他只做电子。

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对于36氪这种行业属性非常强的媒体，生手可以往行业方向做延展。刘成城(36氪)：机版具图90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。

对于内容创业的未来路径，蓝蜡蓝蜡36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，烛烛道36氪就是一个最强的销售渠道，烛烛道如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。