欧舒丹洗发水洗出空气感

网络效应还能让有实力的平台塑造自己的“壁垒”，欧舒如阿里巴巴、欧舒eBay、Craigslist(美国免费分类广告网站)和乐天(日本最大电子商店)进入市场已超过15年，但至今仍在各自领域中占据主导地位。

相比之下，丹洗在监管力度较轻，或仅在本国内运营的平台会更等得起。以下，发水Enjoy：发水从很多方面来看，在线交易平台都是一种相当完美的商业模式——它们只需撮合供应商和顾客进行交易，而不用实际介入产品与服务当中，这就意味着其构建成本较为低廉，但相对却能获得较高的利润——比如eBay(线上拍卖及购物网站)，Etsy(网络商店平台)。

举个例子，洗出Airbnb花了两年才搭建成一个相对稳定的平台，洗出租客和房东都能比较满意的条件和价格进行交易(Airbnb最初的服务是让房东为房客提供橡胶气垫和早餐，估计交易双方对这个模式都不会太满意)。无论是买家还是卖家，空气只要有一方认为没能满足自己的需要，就会弃船而逃。一旦买卖双方的定位明确后，欧舒就应启动与监管者的对话，欧舒以便获得继续开展服务的明确法律许可(理想情况)，或者获得一个隐式的避风港(第二选择)推动后续产品开发。

如此，丹洗也就不难理解，为何创业者和投资人都会争先恐后地想成为或是发现下一个eBay、Airbnb了。在线交易极大地促进了社会的发展，发水人们能够购买和出售更为多样以及物美价廉的产品和服务。

事实表明，洗出创业者在加速之前，洗出要先找到理想的“供给模式”——供需匹配，让消费者和供应商皆“有利可图”，如此消费者能购买到满意的商品，供应商能获取更多的订单和利润。

赢家往往不是第一个吃螃蟹的人，空气而是第一个搞清楚怎样促进正向交易的人。《如果只剩一美元做营销我会花在PR上》，欧舒两年前，这篇文章曾经在网上广为流传。

但实际上什么是事件营销就好比什么是公关一样，丹洗貌似目前也没有一个标准的概念和说法。综上，发水“新世相”这一资源与这场营销很匹配。

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